黄山作为世界文化与自然遗产，是安徽乃至中国旅游产业的品牌产品。在世界旅游业迅速发展和激烈竞争的今天，黄山旅游必须加速现代化建设。结合旅游业发展趋势和黄山实际，我们设想，黄山旅游景区现代化建设应有以下内容：第一，在基础设施方面，首先是交通现代化。外部交通需打通高速公路通道，进一步优化铁路线的利用，除在建的南向高速公路外，北向高速公路也应列入议事日程。在内部交通上，要继续完善索道，减轻游客的登山劳累，区内景点特别是新辟景点的游览道路要加快建设完善，形成安全、便捷的交通网络。其次是宾馆现代化。海外游客和国内游人对旅游住宿条件现已越来越讲究，因此景区宾馆建设应立足于高起点和现代化。现有的宾馆要注重改造升级，在硬件设施和配套设施上，要学习采用新技术，引进新品种，体现新时尚。再次是游览现代化。当今旅游更注重人文内涵，这就要求我们开发旅游产品必须提高人文含量。黄山作为世界文化与自然遗产，在开发自然景观的同时，也要重视人文景观的开发，丰富文化内涵，使景区的文化旅游与自然景观旅游融为一体，交相辉映，赋游览项目以现代气息，增强旅游魅力。

　　第二，在软件条件方面，首先是服务设施现代化。生活服务设施的状况如何，不仅关系黄山的服务质量，也涉及到黄山的管理和保护。从长远看，黄山风景区要率先实现电气化。要重视各宾馆和职工生活区的规划与建设以及功能的完善与配套。实施系统的提水工程，全面解决枯水期生活用水不足和植被保护的问题。邮电、网络通信要更加快捷和方便，以适应国际化的要求。其次是食物构成现代化，在提供游客食物的构成上，要有适度超前意识，按照吃有营养、少吃和精吃的要求组织采购和加工，并以此带动周边地区现代种养业的发展。

　　第三，环保现代化。必须采取有效的措施解决好“五个一”的问题，即“一把斧”（乱砍滥伐）、“一把火”（走火烧山）、“一条虫”（松线虫）、“一阵风”（酸雨）和“一双手”（乱扔垃圾）的问题。因此，在继续与周边乡村加强防范工作的同时，要运用新技术做好保护工作。要建立防火电脑监控系统、防虫预测网络、防酸雨监测工程；在垃圾处理上，要体现最新的环保要求，从而使黄山旅游景区能够可持续发展。

　　第四，在企业经营管理方面，首先是建立现代旅游企业，要尽快启动黄山旅游集团的运作，加快建立现代旅游企业的步伐；从根本上理顺黄山风景区管委会与黄山旅游集团有限公司、黄山旅游发展股份有限公司，以及集团公司与股份公司之间的关系。其次由于目前景区的经营机制改革相对滞后，职工中“大锅饭”和平均主义思想比较严重，有效的激励和约束机制尚未建立，因此企业要全面实行三项制度改革，建立科学的目标体系和考核体系，形成优胜劣汰的竞争机制。随着资本运作和对外扩张，要加快索道、宾馆等专业性公司组建，逐步与国际经营管理模式接轨。再次是游客组织信息化。要招徕海内外游客，要使每天上万的游客有序游览，必须变单纯的人工管理为信息化管理。为此，要建立电脑网络系统，实现网上组织旅游团，实现门票信息化管理；开发电子视频项目，以利于及时疏导游客；开发电子导游系统，在各景点实行播音系统，使景点介绍更加准确、生动和富有魅力；建设电子政务，使旅游管理实现现代化。（蒋万榜）