放弃流水线生产，谢绝独立董事，御手洗富士夫有不少全新的理念

　　瞭望东方周刊12月22日讯 如果不是在几个月前就在国内约好去日本采访佳能公司总裁御手洗富士夫的话，恐怕现在采访他会变得非常的困难。近日，御手洗在东京的佳能总部，接受了《瞭望东方周刊》记者一个半小时的采访。

　　11月，御手洗被内定为日本经济团体联合会(经团联)的下任会长，他将从明年5月起，肩负起日本经济界"总理"的职责，代表经济界向日本政府提出各种建议。

　　作为下届财界"总理"，在日本能排在首相的下面，比一般大臣要重要得多。御手洗将不再是只经营好佳能公司就万事大吉了，他要对日本经济发展，对日本经济未来提出自己的见解以及建议。

　　重市场更重赢利

　　《瞭望东方周刊》：御手洗先生任总裁10年，认为经营日本企业与经营美国企业有什么不同？

　　御手洗：1995年我任总裁时，佳能的销售额为2.09万亿日元，负债8400亿日元，我们的负债依存度为33.6%。

　　日本企业在经济快速发展的时期，靠从银行贷款进行设备投资，争夺市场份额。在经济刚刚起飞的时候，用银行贷款进行设备投资，这对企业发展是有一定的积极作用的，但它造成了企业财务体制的脆弱，特别是让制造企业难以进行长期投资，需要付给银行的利息太高，没法进行10年、20年的研究开发。

　　我在美国工作了23年，对美国的宝洁、杜邦、IBM等有些了解。优秀的美国企业其最大的特点就是财务体制健全，不像日本企业背着那么多的债务。我一直想改革佳能的财务体制。

　　《瞭望东方周刊》：改革整个经营体制吗?

　　御手洗：对。我任总裁后，觉得有必要对日本的经营方式进行改革，特别是需要对日本经营的思维方式进行改革。

　　具体地说，局部的合理性，并不表明整体就是合理的。人们容易陶醉于销售额的增加，但我更看中利润率的增长。