特别是中国在2001年加入WTO以后，因为有丰富、廉价的劳动力，从日欧美吸引了大量的投资，迅速发展成为"世界工厂"。中国的贸易额已经超过了日本，排在世界第三位。

　　今后的2008年奥林匹克运动会，2010年的上海世界博览会等能保证中国以每年8%-9%的速度发展经济，以中国沿海地区为中心，将会出现一个丰富而充满魅力的大市场。

　　我们在中国共设立了15家销售企业，现在有员工800人，将来准备发展到1500人左右。1989年我们已经开始到大连投资，我现在是辽宁省的经济顾问，每年都去中国访问。

　　《瞭望东方周刊》：是不是把中国定位在生产及销售上了?

　　御手洗：不单是生产和销售。在国外，我们只在美国有研发机构，但不久我们将在中国也设立研发部门。我们需要不断地研发出能在全世界使用的产品，这里面当然需要把中国的智慧融入到我们的产品中。

　　《瞭望东方周刊》：如果能对中国技术做一个总的评价的话，你如何看待中国的技术的呢?

　　御手洗：中国有自己独特的技术力量。过去日本用60年走过来的路，中国也许用30年就能走完。中国是以一种加速度的形式来发展自己的技术的。

　　《瞭望东方周刊》：佳能要在中国扩大自己的生产、销售甚至研发，对日本媒体最近时时谈到的中国风险，御手洗总裁不担心吗?

　　御手洗：用日本的眼光看待中国，很难把中国看准。中国人口多，需求量大，劳动力丰富。有些人担心中国会出现通货膨胀，但是单从中国内部来看，让通货膨胀变成为一种现实并不是件容易的事。中国的模式恐怕需要用一种全新的观点去分析，去寻找其规律性的东西。

　　御手洗富士夫简介

　　1935年出生于一个医生家庭，大学法律系毕业后，进入佳能照相机公司当了一名职员。

　　31岁，御手洗去美国佳能办事处工作，在以后23年里，让只有13名人员的美国办事处，建设成佳能美国法人，他亲自担任了总裁一职。1989年御手洗卸任回国。从美国回到日本的御手洗，首先遇到的是泡沫经济的崩溃。日本生产模式被淡忘了，美国式的形形色色的模式充斥了日本经济界。在美国苦战23年的御手洗，此时有了用武之地。

　　1995年至今，御手洗担任佳能公司总裁。10年来，佳能营业额从1995年的2.09万亿日元增加到2004年的3.68万亿日元，纯利润从550亿日元增加到3670亿日元。(陈言)