今年以来，连云港新东方国际货柜码头有限公司强力推进超前发展等“四大战略”的实施，朝着建设海铁联运枢纽和集装箱干线大港的目标昂首前行。

　　一是超前发展战略。港口航运发展政策超前勾画，为连云港争取国家区港联动及未来的自由贸易保税区做好政策和法规的准备；临港产业也已超前发展，用以承接国际国内的产业转移；大型深水化的集装箱泊位正抓紧建设，以适应未来集装箱船舶大型化、专业化和深水化的要求。同时，港方也着手面向现代物流业的集疏运体系和物流配送空间的规划和建设，使港口真正达到第三代国际物流港的标准。

　　二是低成本战略。通过加密航线、增加航班，提高效率，降低货物的时间成本；通过实行差异化服务提高服务水平，降低服务成本；通过政府给予港口投资者以土地和海域使用优惠等政策，降低码头建设成本，进而达到资源配置最优、综合运营成本最低。

　　三是联手合作战略。积极与长三角、渤海湾地区乃至日韩国际港口之间的合作；积极与腹地港航路贸单位的合作；加强连云港市与世界级船公司的合作，开辟新航线，新班列，扩大知名度和影响力，吸引新货源。

　　四是国际化战略。借助公司合作股东的良好国际化背景，实行品牌经营和资本运作，积极参与沿海及周边港口建设，参加港口国际化竞争，逐步形成与贸易全球化相适应的经营机制和管理模式。